TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATOR WITH BALANCE SCORECARD
Training Identifikasi Key Performance Indicators
Training Merancang Strategi Mapping Dan Sasaran Kinerja Perusahaan
Deskripsi
Ada banyak teknik manajemen dan metodologi yang bertujuan untuk menggambarkan bagaimana sebuah organisasi bekerja. Scorecard memiliki silsilah panjang keberhasilan dan merupakan cara mudah untuk mencapai tujuan dalam hal sejumlah kecil faktor penentu keberhasilan dan KPI untuk mendukung mereka. Secara historis, banyak organisasi mengandalkan semata-mata pada indikator keuangan. Ini adalah karena tiga alasan utama: sistem keuangan mengandung banyak fakta-fakta keras yang biasanya relatif dapat diakses, posisi keuangan sering dilihat sebagai kepentingan utama bagi pemegang saham, dan karyawan sering diberikan insentif berdasarkan kontribusi masa lalu untuk keuangan. Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus performance management, berupa Performance Planning, Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya. Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi. KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja. Balanced Scorecard bertujuan untuk memperbaiki bahwa dengan mendorong untuk melihat bisnis dari sejumlah perspektif yang berbeda namun saling melengkapi, bukan hanya keuangan. Pelatihan ini akan membahas mengenai KPI with Balance Scorecard dan sangat bermanfaat bagi personil yang bidang SDM.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan :
Mampu merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balance scorecard;
Mampu mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya.
Materi
Analisis lingkungan bisnis
Analisis Portofolio Perusahaan
Menjembatani target organisasi dengan target individu
Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/ departemen.
Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.
Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.
Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard
Studi kasus dan diskusi
Peserta
Training ini diperuntukkan bagi:
Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai KPI with balance scorecard
Instruktur
Titik Nurbiati, MSi, dan Team
Jadwal Pelatihan trainingpastijalan Tahun 2024 :
- Batch 1 : 23 – 25 Januari 2024
- Batch 2 : 6 – 8 Februari 2024
- Batch 3 : 5 – 7 Maret 2024
- Batch 4 : 23 – 25 April 2024
- Batch 5 : 6 – 8 Mei 2024 || 20 – 22 Mei 2024
- Batch 6 : 11 – 13 Juni 2024
- Batch 7 : 16 – 18 Juli 2024
- Batch 8 : 20 – 22 Agustus 2024
- Batch 9 : 17 – 19 September 2024
- Batch 10 : 8 – 10 Oktober 2024 || 22 – 24 Oktober 2024
- Batch 11 : 5 – 7 November 2024 || 19 – 21 November 2024
- Batch 12 : 10 – 12 Desember 2024
Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda dengan catatan kuota peserta minimum 2 (dua) peserta terpenuhi. training key performance indicator with balance scorecard terupdate
Biaya dan Lokasi Pelatihan : training key performance indicator with balance scorecard terupdate
Lokasi : training merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan terbaru
· Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.
· Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel.
· Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .
· Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .
· Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .
· Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .
· Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .
Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. training identifikasi key performance indicators terupdate
Investasi Pelatihan Training Pasti Jalan : training merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan murah
1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan Training Pasti Jalan : training balance scorecard murah
1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
3. Module / Handout
4. FREE Flashdisk .
5. Sertifikat
6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training) .
7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner.
9. Souvenir .
About The Author
